編者按

集團黨委一屆八次全體（擴大）會議召開，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，圍繞省、市委關于進一步全面深化改革工作的決策部署，始終堅持解放思想、實事求是、先立后破、守正創(chuàng)新，凝心聚力推動集團進一步全面深化改革行穩(wěn)致遠。即日起，集團官微開設《話改革謀發(fā)展》專欄，直擊集團直屬單位貫徹落實會議精神的具體舉措，以務實作風學習領會新部署新要求，以實干擔當扎實貫徹新理念新路徑，高質量完成“十四五”任務目標，以改革的實際成效為建設現(xiàn)代化港口提供堅強支撐。

今天推出

鹽城港 港灣建設集團

奏響全面深化改革提升的“港灣強音”

港灣建設集團深入貫徹落實鹽城港集團黨委一屆八次全體（擴大）會議精神，以“科技創(chuàng)新攻堅年”活動為總抓手，以指標考核為總指揮棒，按照全面預算管理要求，立足建設領域行業(yè)實際、通過深化改革，增活力、提效率，提升公司的管理能力和核心競爭力，努力鍛造制度改革提升、科技創(chuàng)新提升、綠色改革提升、經(jīng)營改革提升的新港灣建設集團。

制度改革突破，增加市場競爭力

制定證書激勵制度。港灣建設集團根據(jù)項目管理的工作原則，以具體資質申報、維護方案為準則，通過對證書注冊（備案）在公司使用的人員進行激勵制度的實行，充分調動資質注冊持證人員工作積極性，從而提升港灣建設集團市場競爭力。進一步推動海洋測繪資質的升級、房地產開發(fā)資質、港航一級資質的升級、工程公司總承包資質等升級工作保證公司資質維護、升級，更好地引導專業(yè)技術人員向專業(yè)崗位合理流動，加強人才隊伍建設，提升市場占有率，從而實現(xiàn)公司健康有序的長期發(fā)展。

制定項目管理考核機制。港灣建設集團堅持權責利統(tǒng)一、激勵約束對等，進行“一項目一策”，通過項目開始前對項目管理團隊進行獎懲比例確認，對項目管理超合同價、超概算情況按比例對管理團隊進行懲罰，對控制成本情況按比例對管理團隊進行褒獎。嚴格控制預算，減少項目超合同價、杜絕項目超概算的情況發(fā)生，從而提高港灣建設集團及項目管理公司的項目管理水平。

科技創(chuàng)新提升，激發(fā)企業(yè)新動力

港灣建設集團堅持落實報告中“充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在改革發(fā)展中的牽引作用”的具體要求，不斷尋求與科學院合作，加快課題研究。其勘測設計公司聯(lián)合江蘇科技大學針對鹽城港港區(qū)海域特性研發(fā)的“穿浪雙體無人測繪船”在大豐港區(qū)安保船碼頭水域成功下水。該項目不僅是測繪公司“科技賦能”智慧港口建設的又一有力舉措，同時也標志著公司在海洋智能裝備“產、研、用”合作上邁出了重要一步。

綠色改革提升，塑造產業(yè)新活力

設立綠色發(fā)展專項資金。支持新能源電力公司勇當“碳路先鋒”，構建風光荷儲一體化綜合能源體系。在其理清鹽城港集團可建光伏屋面及沿海灘涂、近海海上光伏建設可行性的基礎上，綠色發(fā)展專項資金可以支撐分布式光伏類項目等小型項目的部分落地，再通過尋求低息綠色貸款和將已完成的光伏項目做抵押，推進后續(xù)光伏、風電項目的平穩(wěn)建設，從而形成良性循環(huán)加強清潔能源項目自主造血能力，直至清潔能源完全覆蓋港區(qū)能源需求，達到“（低）零碳港口”要求。

經(jīng)營改革提升，拓展業(yè)務新潛力

打造“一盤棋”經(jīng)營思想。完善矩陣建設，以項目建設為基礎，拓展勘察設計和監(jiān)理業(yè)務，將勘測設計公司、項目管理公司、工程公司等單位工作聯(lián)動，以內部大市場為基礎，滿足各港區(qū)、各板塊在碼頭建設、房產盤活、市政管理等方面提供一站式服務需求，開拓新增長點，形成1+1>2的效果。同時進一步對標一流、爭創(chuàng)一流，加強與省環(huán)保集團、上海港灣、上航局、南通海洋站等央企、國企合作對接，拓寬業(yè)務渠道，開拓外部市場。

與時偕行，日新者進；勇立潮頭，改革者勝。下一步，港灣建設集團將在堅定不移做好全面深化改革行動的同時，全面按照“五新示范港”建設和“科技創(chuàng)新攻堅年”部署要求，不斷增加公司核心動能，提升市場競爭力，持續(xù)做強做優(yōu)，為推動鹽城港集團高質量發(fā)展，實現(xiàn)決勝“十四五”、謀劃“十五五”貢獻更大力量。