一、掃清思想障礙，樹立改革觀念

改革就要先改觀念，只有思想觀念的改變才能將“要我改”變?yōu)椤拔乙摹薄｜h委組織部到達港區(qū)后立即在學(xué)習(xí)日中加入三項制度改革相關(guān)法規(guī)制度與案例，對各層級管理人員開展全方位改革政策解讀。將相關(guān)法規(guī)制度與實際案例貫通起來，引導(dǎo)和教育員工增強組織觀念，準(zhǔn)確把握三項制度的精神要義和實踐要求，在港區(qū)初步形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的思想觀念和工作環(huán)境。

二、細化考核內(nèi)容，強化結(jié)果運用

黨委組織部結(jié)合港區(qū)實際，聯(lián)合港區(qū)綜合部共同制定《響水港區(qū)管理人員考核辦法》，簡化考核流程，縮短考核周期，將考核壓力傳導(dǎo)至平時。按照干部層級、崗位制定“責(zé)、權(quán)、利”考核評價指標(biāo)，堅持“干什么、考什么”，以“崗”細化標(biāo)準(zhǔn)，按“責(zé)”落定指標(biāo)。在實踐中，突出中心工作，考核關(guān)鍵措施，提升考核工作的真實性和準(zhǔn)確性，將考核“指揮棒”用好用活。四月按應(yīng)發(fā)工資為基礎(chǔ)，通過考核實際兌現(xiàn)工資最高100.43%，最低90.41%，初步破除了平均主義，合理拉開了分配差距。

三、雙向奔赴，組織部辦公前移

黨委組織部將響水港區(qū)改革駐點模式變?yōu)殚L期工作，并將每月在響水港駐點辦公兩天的辦法逐漸推廣至各港區(qū)，把原有“自下而上”或“自上而下”的單向通道變?yōu)椤半p向的奔赴”，近距離、有原則地廣泛接觸基層員工及各類人才。在重大任務(wù)、重要工作中注重一線考察，深入了解員工在各項工作中的政治表現(xiàn)、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)能力、擔(dān)當(dāng)精神、作用發(fā)揮、實際成效等情況，及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。

改革永遠在路上，只有進行時，沒有完成時；改革越到深處，越要擔(dān)當(dāng)作為，越要蹄疾步穩(wěn)。黨委組織部將堅持在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，永守初心，筑夢同行，揚帆遠航。