決戰(zhàn)全年目標、誓奪“滿堂彩”，日前，在鹽城港集團黨委的堅強領導下，供應鏈科技集團喜訊連連，捷報頻傳。截至11月27日，供應鏈已實現主營業(yè)務收入 136.22 億元，同比增長9.31 %，完成歸母凈利潤3747.48萬元，同比增長11.42%，完成屬地稅收8560.31萬元，同比增長 104.17 %，至此該集團已全面打贏年度收官戰(zhàn)，提前1個月完成年度工作目標任務。

決戰(zhàn)目標業(yè)務總量再創(chuàng)歷史新高度。

面對當前疫情影響和業(yè)務市場下行壓力，供應鏈集團緊緊圍繞鹽城港集團黨委的中心工作和決策部署，堅持以“大干四季度”，實現“全年紅”的實際行動推進黨的二十大精神在企業(yè)落地見效。集團上下同心協力、港企聯動、深挖需求，實施重點工作目標任務推進機制，倒排時序、掛牌督辦，定期協調問題，解決問題，逐項清零。公司充分依托鹽城港產業(yè)生態(tài)、高效港口、卓越物流優(yōu)勢，主動拓展與央企、國企、上市公司的業(yè)務合作，有效加強農產品、礦產、煤炭等主營業(yè)務的穩(wěn)鏈補鏈、增鏈拓鏈、控鏈強鏈。努力構建海外貿易倉+供應鏈金融+港口綜合服務的全程供應鏈商業(yè)模式，推動大宗散貨經營總量跨越提升。全年大豆、豆油、礦產、煤炭、鋼材、木材貿易量逆勢增長，分別實現117.87萬噸、3.78 萬噸、261.12萬噸、140.08萬噸，7.58萬噸、173.71萬方。代理鉻鐵、紅土鎳礦等320萬噸，全年貿易吞吐量實現712.07萬噸，內外貿總量再創(chuàng)歷史新高。

創(chuàng)新發(fā)展數字轉型構建管理新硬核。

在創(chuàng)新管理轉型升級上，供應鏈集團推出一系列硬核舉措，為提升業(yè)務效率，增強供應鏈的韌性和安全提供保障。公司通過系統優(yōu)化業(yè)務流程，將合同、資金、貨權轉移交易信息充分整合分析，在抽離共性數據信息的基礎上，建立數據模式，為業(yè)務運營、資金計劃提供科學依據，全面提升供應鏈業(yè)務效率。此外公司還突出數字化理念，加快搭建“鹽港信”供應鏈金融平臺護航業(yè)務合作，推動供應鏈貿易數字化轉型升級，推動融資規(guī)模和成本實現一升一降。建立數據權限控制體系，實現業(yè)務風險安全分級管控為業(yè)務追根溯源提供技術支持。

融合共治大干當前鉚足干勁爭一流。

在集聚要素整合資源上，供應鏈圍繞“改革攻堅”“經營興航”兩大主題、推動“五型機關”“紅色之錨”創(chuàng)塑活動，把“黨建引領、業(yè)務優(yōu)先、要素集聚”融入業(yè)務攻堅小組。“黨建+”金融、“黨建+”貿易、“黨建+”貨代小分隊牢固樹立時間一刻不耽誤，工作一刻不停歇的緊迫感，進一線、進班組創(chuàng)塑示范樣板，為全體干部職工加壓鼓勁。積極營造埋頭苦干、緊張快干、真抓實干、拼搏巧干的工作氛圍，用心、用情、用力凝聚決戰(zhàn)四季度沖刺“全年紅”的攻堅力量。不斷增強全體干部職工目標、責任、執(zhí)行、效率四種意識，激發(fā)“滿格在線”的工作狀態(tài)。集中骨干力量在業(yè)務攻關的難點、堵點上主動思考、主動擔當、主動作為。拿出“搶”的意識，“拼”的干勁，“爭”的行動，變“力爭完成”為“確保完成”，變“確保完成”為“提前完成”，奮力在“大干四季度·沖刺全年目標”的新賽道上，交出供應鏈滿意答卷。