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流程快一步 發展更進步丨鹽城港大豐港區全面加強流程管理

  • 發布時間:2022-07-10
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流程是公司戰略、理念、策略和有效內部控制的載體,流程管理是企業最基本的管理行為。連日來,大豐港區組織各條線進一步梳理流程制度,嚴格按照鹽城港集團“二級板塊堅持服務與經營并重,以服務為主;三級子(控)公司堅持經營與服務并重,以經營為主”的思路與定位,著力解決“不知流程盲目干、規范不清干不好”的問題,促進工作質效提升。

強化“四規”意識,理順運行機制。“早晨會、晚匯報,條線例會家家到”,例會制度是大豐港區加強統籌管理的重要措施之一。通過常態化組織召開例會,逐步幫助各單位梳理重點工作,及時協調解決各單位在重大項目、重大問題上的矛盾,形成“問題當面提,難事現場辦”的協同高效作戰局面,以及“事前有請示、事中有落實、事后有報告”閉環工作模式,促進鹽城港“時間就是金錢、程序體現規矩、質量鑄就精品、效率就是生命”的發展理念,真正貫穿于大豐港區發展的全過程、各方面。

加強層級管理,提升管理效能。理清各條線、各部門之間的職責,明確責任分工,做到一層管一層、一級對一級負責,指揮命令統一。樹牢“大港區”的大局觀,按照初報初審、部門互審、協同終審的“三報三審”原則,著重加強資金預算、項目投資、招標采購等關鍵環節卡口把控。督促機關各部門深入下屬公司對口條線,主動上門排憂解難,將“服務”送到發展最需要的地方。同時,計劃出臺月度考核機制與責任追究機制,對重點工作和交辦事項進行及時督查,對責任不到位、推諉扯皮的現象進行嚴肅問責,以更加高效的溝通、更加清晰的流程、更加明確的責任推動大豐港區經濟發展再上新臺階。

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