一個企業(yè)的強大，來源于一支團結(jié)、敬業(yè)、能干、善為的員工隊伍。作為港口企業(yè)，一線生產(chǎn)團隊是港口生產(chǎn)最基礎(chǔ)的組成部分，也是港口經(jīng)營的基石所在，只有一線團隊有了凝聚力，戰(zhàn)斗力就會持續(xù)增強，企業(yè)各項生產(chǎn)業(yè)務(wù)才能順利開展，各項工作部署才能得以落實，各項奮斗目標才能得以實現(xiàn)。新的一年，響水港區(qū)生產(chǎn)一線團隊立足基層，立足崗位，進一步強化“早晨會晚匯報”工作機制，努力以自身實際行動，為集團“經(jīng)營興航年”貢獻自己的一份力量。

緊扣港口生產(chǎn)主題，有效提升作業(yè)團隊的精氣神。

“人無精神則不立，國無精神則不強”，碼頭生產(chǎn)亦如此，沒有精氣神的團隊必然會萎靡不振，如同一盤散沙，更無從提起順利完成工班作業(yè)目標。每一次晨會都是一次凝聚人心、鼓舞士氣的過程，每一工班的生產(chǎn)都是一場沒有硝煙的戰(zhàn)斗，一線團隊每一名成員都是沖鋒陷陣的勇士，而晨會正是這沖鋒的號角！碼頭作業(yè)是露天生產(chǎn)，響水港區(qū)生產(chǎn)團隊不僅需要面對夏日炎炎烈日的炙烤、冬季凜冽寒風(fēng)的吹刺等自然困難，還需應(yīng)對生產(chǎn)過程車輛駁船中斷、臨時增活人手不足等各類突發(fā)情況。每一次晨會，當班調(diào)度都堅持以表揚、鼓勁為主，以實際作業(yè)過程中涌現(xiàn)各類“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改革、小建議、小措施”為案例，充分發(fā)揮其積極的模范示范效應(yīng)，積極引導(dǎo)班組作業(yè)人員建立直面各項挑戰(zhàn)的勇氣，積極倡導(dǎo)圍繞生產(chǎn)目標鍥而不舍、百折不撓的精神，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，以良好的精氣神一次又一次地順利完成工班作業(yè)目標。

緊扣港口生產(chǎn)現(xiàn)狀，有效提升作業(yè)任務(wù)的目標性。

為注重實效，避免晨會流于形式，響水港務(wù)的晨會均由上一班調(diào)度主持召開，經(jīng)過一個班的帶班作業(yè)，該班調(diào)度對現(xiàn)場生產(chǎn)實際實時狀況有著充分了解，因此能夠有效圍繞工班生產(chǎn)目標，更加有效地指出工班作業(yè)過程中的各類效率瓶頸和隱患所在。經(jīng)過分工會交底，工班作業(yè)人員也能夠更加清晰知道自己需要干什么、需要怎么干，以及需要注意規(guī)避哪些隱患，從而有效降低投入作業(yè)的盲目性及失誤率，確保港口生產(chǎn)安全高效運行。

緊扣港口發(fā)展需求，有效提升作業(yè)能力的適配性。

“早晨會晚匯報”機制有效架起了響水港區(qū)一線員工與公司管理層溝通的橋梁。一線員工每天工作在現(xiàn)場一線，其視角更專注于現(xiàn)場，更貼近于現(xiàn)場，往往更能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)過程中的疏漏，并提出更切合實際生產(chǎn)需求的優(yōu)質(zhì)建議。每次晨會，當班調(diào)度除了宣講新產(chǎn)生的優(yōu)秀作業(yè)經(jīng)驗，同時還會預(yù)留一定時間讓員工反饋各類意見或者建議，并對有用信息做好收集整理，能解決落實的立刻落實，暫無法解決的則立即向分管領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，使得現(xiàn)場各類作業(yè)人員提出的好的管理建議、技術(shù)革新推廣等措施能夠快速得到成果轉(zhuǎn)化，也有效提升了一線作業(yè)人員的主人翁意識。

“沉舟側(cè)畔千帆過”，新一年的帷幕已經(jīng)徐徐拉開，集團發(fā)展新的期望已然呈現(xiàn)，響水港務(wù)生產(chǎn)團隊也將以最昂揚的斗志，以當擔(dān)新作為的氣魄，有效辨識自身缺點并及時改正，積極總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗并加以傳承，以顯著的安全管控成效、節(jié)節(jié)攀升的作業(yè)效率，為集團“經(jīng)營興航年”交上滿意的答卷。