1月25日，集團召開第一屆董事會第39次會議。集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持會議。

會議強調，要加強對年輕干部的思想教育工作，把握“選好，教好，用好”的原則，以嚴管厚愛作為促進年輕干部健康成長的有效手段，著力培養(yǎng)年輕干部的黨性觀念和全局意識，在工作上多引導，多提醒，及時關注和了解干部的思想狀況，要加強年輕干部日常監(jiān)督管理，對年輕干部的苗頭性、傾向性問題，做到早發(fā)現、早批評、早教育、早糾正，切實幫助年輕干部扣好工作“第一粒扣子”。

會議指出，“經營興航年”作為集團全局性戰(zhàn)略部署，活動不能局限于在傳統(tǒng)物流倉儲、貨物裝卸等基礎經營活動，要進一步開拓思維，從集團的層面出發(fā)，全方位考量股權投資收益率、資源集約利用率、資產運營效益、資金資本運營等方面的經營指標，特別是在資金的運營上，要重點研究如何提高周轉率、提升利用率和降低成本，通過多方位利用資源，多角度謀劃經營，不斷激發(fā)經營活力，實現集團健康有序可持續(xù)的發(fā)展。

會議審議了鹽城港集團客戶管理激勵辦法的相關內容。會議指出，要樹立“服務”意識，堅持客戶至上的原則，不斷優(yōu)化服務內容，做到全流程，全生命周期服務，對于五星客戶，要設立專人專班專通道，切實以服務贏得口碑，以口碑擴大效益。同時，要充分保障集團利益，以集團客戶“雙贏”為目標，重點研究對星級客戶的優(yōu)惠幅度，確保集團利益不受損，客戶服務更優(yōu)質。

會議審議了成立集團成本控制工作領導小組的方案。會議指出，成本控制工作需要各部門通力配合，要堅持“2436”工作原則，以做好招投標工作為基礎，充分履行本部門職責，厘清職責和權限邊界，根據自身能力對相關項目進行把關，對超出能力的項目及時整理上報，請上級單位或借助外部力量做好項目定性和招投標工作，同時，在權利下放時，要注意做好對各子（控）公司招投標事項的把關和監(jiān)督，杜絕出現“擅自變更，化整為零”的現象。要及時梳理2021年招投標工作中的不足，從而總結引以為戒的經驗，2022年要重點研究改進措施和方法，為全面提升集團成本控制及招投標工作的水平和質量保駕護航。